老板必学知识 / 管理知识

部门之间本位主义如何破解?苏引华老师解答
学员提问 一位学员问:苏老师,某企业老总问部门之间本位主义,都说自己的难处,把问题归结于别的部门;生产部门指责销售部门计划变化太快,难以及时跟进,销售说生产跟不上市~[全文]
2021-02-22 14:20:05 更新 0
部门之间冲突怎么办?每位老板都该这样处理
部门冲突并不是什么负面的东西,只不过是在采购过程中,涉及到与许多部门沟通的过程,必然出现的一种产物。问题的关键是要让员工掌握相应的技能,知道如何成功管理冲突。大脑~[全文]
2021-02-22 14:05:09 更新 0
公司管理是管人还是管事?老板如何做好管理
管理是什么?没有统一的定义。一般是指在特定的环境条件下,对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、指挥、协调、控制及创新,以期高效地达到既定组织目标的过程。 很多人理~[全文]
2021-02-22 13:58:05 更新 2
如何给销售发工资?底薪+提成的薪酬模式是否还行?
销售部是直接为企业创造利润的重要部门,所以如何制定科学合理的薪酬机制,对企业来说,是重中之重,一方面要最大的发挥销售员的工作积极性,给公司尽可能的创造利润;另一方~[全文]
2021-02-22 13:57:32 更新 2
领导如何带领好员工?这21个技巧每个领导都得学
领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的,更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的,这些领导就是企业的代表。 日本电产集团的会长永守重信先生在《成为~[全文]
2021-02-22 13:57:02 更新 1
好的员工是带出来的?老板如何带好员工
如果真的爱你的员工,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对员工前途最大的伤害! 因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。~[全文]
2021-02-22 13:56:46 更新 6
员工的心态管理心得体会分享
员工的心态尤其重要,决定着整个团队的战斗力。因此,作为店长或者经理人,日常要做好下面几点,才能造就一支富有战斗力的团队。 积极心态在于引导而非说教 许多领导在与员工~[全文]
2021-02-22 13:56:25 更新 6
公司员工为什么离职的原因 当老板的一定要明白
如果企业员工大量流失,一定是企业管理人员、管理方法出了问题。 有这么一个小实验,打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。 你可以以朋友的身份很真诚地请教一~[全文]
2021-02-22 13:55:49 更新 6
老板该如何看待员工离职问题?
管理最怕的是被平庸的员工绑架! 而优秀的员工主动流失! 好的管理,不要害怕员工离开; 负面的员工不换掉,弊大于利; 状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。 员~[全文]
2021-02-22 13:55:29 更新 4
部门之间沟通的问题怎么解决?苏老师给你方法
在企业内部也是如此。尤其是在企业分工细化、部门设置增多、组织结构趋于扁平化的情况下,跨部门沟通逐渐频繁,一项调查中显示,企业中员工和中级主管花在内部沟通的时间大约~[全文]
2021-02-22 13:55:04 更新 5
企业管理十大定律是什么?每个当老板都要懂
企业讲究管理,管理讲究效率,想要提高管理效率,就得按照一定规律来办事情。对于企业管理来说,有以下十大黄金定律。 01 马太效应 要保持优势必须做大 马太效应,名字来自圣经~[全文]
2020-12-11 14:36:46 更新 11
企业管理从哪几个方面入手?五大层次老板必懂
企业管理从哪几个方面入手?不同的管理者会有不同的答案,有的会想着从组织架构的调整着手;有的会从企业绩效管理介入;也有的会试图通过信息化建设来实现企业的管理目的。这些~[全文]
2020-12-11 14:09:44 更新 7