企业人力资源规划是什么?它的主要内容包括什么?

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管理知识 | 更新时间:2020-11-26 11:34

引言:企业人力资源规划是什么?它的主要内容包括什么? 人力资源规划是人力资源管理中的一个重要模块,是预测一个组织未来的人力资源需求,并确定如何利用组织现有的人力资源能力来~

企业人力资源规划是什么?它的主要内容包括什么?

人力资源规划是人力资源管理中的一个重要模块,是预测一个组织未来的人力资源需求,并确定如何利用组织现有的人力资源能力来满足这些需求的过程。

规划也是计划,人力资源规划作为企业人力资源管理的起点,对于实现企业的人力资源战略至关重要。在人力资源规划中,有三个主要的工作步骤。

一、人力资源现状。

企业在制定人力资源战略之前,需要对其人力资源现状进行详细深入的分析。从细节上了解企业目前的人员结构,明确岗位描述,对岗位职责进行系统全面的记录。

很多企业忽视了岗位说明书的重要性。职位描述的意义在于,它是对企业对工作职责的分析,希望这个岗位的员工为企业带来什么、做什么、怎么做。只有进行招聘计划,人力资源才能在面试中正确判断面试官是否胜任工作。而且随着企业的不断发展,岗位说明书也要进一步补充和优化。

人力资源现状。

通过分析现有人力资源存在的问题,员工人数、技术、能力、经验、工作时间、绩效考核、薪酬范围等。并与部门领导一起分析部门员工的工作状态,了解他们面临的人力资源问题和需要增减的工作类别。对人力资源现状进行系统全面的评估,即完成规划的第一步。

二是未来对人力资源的需求。

规划的第二步是分析未来企业的人力资源需求。通过对企业人力现状的详细分析,我们可以继续叠加对未来人力需求的预测。预测需求时,应考虑以下情况:

(1)员工离职:员工进入企业一段时间后选择离职是正常的。企业也需要时刻注入新鲜血液,为企业创造更多的可能性。可以参考过去的员工流失率进行预测。

(2)辞退或晋升:对表现好的给予晋升奖励,对长期表现差的给予辞退处分的,在一定时间内会造成岗位空缺。

(3)员工退休:每一个为企业长期工作的员工,退休时都会离开企业。

人力资源规划。

通过将当前的人力状况与未来的人力需求相匹配,可以创建需求预测。需要注意的是,从长远来看,了解企业的战略和目标也是非常重要的,这样人力需求预测才能与企业的战略发展目标相一致。

第三,人力资源规划与实施。

企业在完成对人力资源供需缺口的全面审查后,可以根据对人力资源需求的预测,制定应对这些缺口的人力资源计划。这可以包括以下几点:与员工的沟通计划、搬迁、人才招聘、招聘与外包、人才管理、培训与指导、政策修订。

员工沟通。

企业人力资源规划正式发布前,应与各部门领导一起审核。当它在地面实施时,可以得到各部门的支持和配合,实施起来会更顺利。