企业战略转型必须抓住哪些时机?关键点有哪些因素?

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管理知识 | 更新时间:2020-11-26 13:23

引言:企业战略转型必须抓住哪些时机?关键点有哪些因素? 1.战略转型有必要抓住机遇 商场竞赛便是一场没有硝烟的战斗,工业转换好像一轮缺乏前兆的海啸。 无疑,战略转型有必要抓住~

企业战略转型必须抓住哪些时机?关键点有哪些因素?

1.战略转型有必要抓住机遇
 
商场竞赛便是一场没有硝烟的战斗,工业转换好像一轮缺乏前兆的海啸。
 
无疑,战略转型有必要抓住机遇、抓住时机,不然不免沦为被迫转型的牺牲品。
 
从企业生命周期曲线,处于不同开展阶段的企业,对战略转型的要求是不同的。
 
(1)草创期企业。
 
该类企业一般不存在战略转型问题,除非是最初选错了事务范畴和开展方向。当然,企业创业不免有必定的“试错”期;即便进行战略转型,小企业也往往“船小好掉头”。
 
(2)成长期企业。
 
成长期的企业处于高歌猛进状态,阐明战略定位明晰、资源整合得当。需求提醒的是,所谓“人无远虑、必有近忧”,企业只有高瞻远瞩,方能及时开创“蓝海”。
 
一般来讲,处于该阶段的企业应当高度重视商场竞赛格式改变与工业开展动态,有备无患地提前谋划,乃至对新的利润增长点或新兴工业进行“孵化”。
 
(3)成熟期企业。
 
从表面上来讲,处于成熟期的企业往往成长性缺乏,其原因或者是工业鸿沟过窄需求积极拓宽,或者是工业结构改变有待主动晋级。换言之,企业如果能够积极不断地提高战略定位、优化工业或事务结构,就能够永葆青春而与变老“绝缘”。
 
通用电气在金融危机迸发之前,不论是韦尔奇年代的“职业数一数二”竞赛定位原则,仍是伊梅尔特年代的“高增长、高回报”工业选择铁律,均旨在使企业充满活力。
 
(4)衰退期企业。
 
进入衰退期的企业,往往已是方向不明进退失据、资源配置捉襟见肘,更可怕的是团队协作人心涣散,此时的被迫转型自然成功概率不高。
 
2.战略转型有必要有所取舍
 
定位便是取舍,而战略转型实际上是从头定位,因此取舍的重要性更加杰出,难度也更大。
 
不论是西门子卖掉曾经的“镇宅之宝”电信事务,斥巨资收买闻名的医疗确诊公司;仍是飞利浦出售赖以成名的半导体及消费电子工业,会集资源向照明和医疗设备范畴倾斜,都阐明企业很难有足够充裕的资源支撑,使其能够双管齐下、首尾统筹。不然,企业也就不成其为转型,而是事务拓宽、多元化开展了。
 
不难理解,企业要放弃的事务一般具有如下特征:商场竞赛过于激烈,前景不明;企业本身竞赛力显着弱化,且商场位置和份额继续下滑。
 
而企业要扩张或进取的范畴往往是:商场高速成长,职业前景光亮;企业本身具有相当的事务基础与中心能力,或拥有可供并购的雄厚资源及整合能力。