公司员工为什么离职的原因 当老板的一定要明白

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管理知识 | 更新时间:2021-02-22 13:55

引言:如果企业员工大量流失,一定是企业管理人员、管理方法出了问题。 有这么一个小实验,打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。 你可以以朋友的身份很真诚地请教一~

  如果企业员工大量流失,一定是企业管理人员、管理方法出了问题。
 
  有这么一个小实验,打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。
 
  你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题:
 
  “当初你离开公司的真正原因是什么?”
 
  你会意外发现,80%以上的人会告诉你:
 
  “老板,我现在可以告诉你了,当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因, 都是借口;真实原因是我和我的直属上司合不来,不是他看我不顺眼,就是我看他不顺眼。”
 
  过去企业管理员工,靠的是严格管束;现在企业管理员工,靠的是相互吸引。
 
  千里马常有而伯乐不常有。
 
  在管理过程当中,70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。
 
  对一个人最大的影响、对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司。
 
  直接上级往往才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素;
 
  也是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。
 
  在企业里面,很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见:
 
  我们这边任务太重了;
 
  加班太多了;
 
  资金不够啊;
 
  为什么一定要这样做......
 
  在这个时候,谁能第一时间来处理呢?
 
  就是员工的直接上司。他的一句话就能解决以上所有的问题。
公司员工为什么离职的原因 当老板的一定要明白
  假如这个领导当时没有处理好问题的话,那么这个队伍的士气、能力、战斗力都会迅速下降。
 
  一个优秀的上级管理者其实就像催化剂。
 
  它不是内因,但它是一个重要的推动力量。
 
  就像一个运动员,除了有天赋以外,还需要有一个优秀的教练,挖掘他、培养他。
 
  当一件事情反映到老板这里来处理的时候,往往已经闹得不可开交,难以收场了。
 
  老板永远都是最后一个知道坏消息的人。
 
  所以当我们理解这一点以后就知道,其实在组织管理当中,中层管理是一个非常关键的核心环节。
 
  带组织、带管理、带团队的核心重点,来自于核心的中层管理队伍,这是管理的关键点。
 
  中层管理是企业组织的脊梁。
 
  每一个希望企业迅速壮大的企业家都必须高度重视中层管理队伍的培养,将其作为管理的最核心的工作来对待。
 
  但是,管理者大都存在一个误区:
 
  凭借组织赋予他的职务与职权,想当然地认为自己是正确的;
 
  由着性子来,觉得自己是领导,想着怎么批评就怎么批评,想怎么发脾气就怎么发脾气,下属都得听着。
 
  不讲究批评的方式方法,不以德服人。
 
  结果,要么把下属骂跑掉辞职了,要么使员工积极性受到挫伤,在工作上不再主动,或者就是消极对抗。
公司员工为什么离职的原因 当老板的一定要明白
  有时候,员工离职不是离开公司,而是离开他的上级。
 
  这句话和以上现象有很大关系。
 
  管理者在批评下属时应考虑员工的感受,设想一下:
 
  什么的批评方式他能接受,对他有利?
 
  什么样的批评方式他不能接受,对他不利?
 
  不过也不能因顾虑太多而放弃必要的批评。
 
  应该先让下属自己检讨与反省,深刻找原因、想办法,然后由上级给予指导,让他有所觉悟和进步。
 
  这样的批评才会赢得员工认同、感激与忠诚。
公司员工为什么离职的原因 当老板的一定要明白
  中层管理队伍做好了,那整个队伍就能够做起来;如果中层管理出了问题,只调整员工效果不会太明显。
 
  一个好的中层管理者能够去发挥员工的优势,给他的员工相应的、匹配的环境,同时能够做催化剂,促进员工发挥出他的价值。
 
  这才是一个好的、优秀的中层管理会做的事情。
 
  同样的,当一个员工持续取得好成绩,我们应该知道,他的背后一定有一个默默付出的好上级、好领导。
 
  写在最后,如果你企业的员工流失很高,不知道怎么管理好员工,管理好中层,那么,苏引华老师,每年定期开展企业老板管理培训,你可以带上你的中层一起来学习,让你的中层和你思维同频,管理起来更有效率。
 
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