深入推进重庆国企市场化运作机制改革(企业管理知识)

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管理知识 | 更新时间:2020-10-20 09:48

引言:近日,来自重庆能源集团的消息称,该集团启动了企业劳动、人事和分配制度改革三项专项行动,将下属二级单位和该部门的数量减少了六个。~

近日,来自重庆能源集团的消息称,该集团启动了企业劳动、人事和分配制度改革三项专项行动,将下属二级单位和该部门的数量减少了六个。机电集团改革后,员工总数、管理部门、中层管理人员和非生产人员分别减少42.1%、48.9%、36.7%和11.4%...
 

曾经的国企“铁饭碗”怎么了?据SASAC有关人士介绍,近年来,重庆市着力深化国有企业市场化运行机制改革,开展促进“员工可进可出”的劳动就业改革是其中一个重要环节。2019年,市属国有企业员工年离职率达到4万人,其中新聘2.3万人,自愿辞职1.5万人。
 

通过不断强化全员靠竞争、经理靠业绩、收入分配靠贡献的市场化理念,国有企业全体员工处于压力和动力之下,积极学习技术、抓改革、创新、拓展市场,企业内生活力明显增强。
 

杜绝“做得好做得差”,让“有能力的人上去,平等的人让位于平庸的人”,是深化国有企业市场化运行机制改革的关键。
 

我市选择了渝孚集团、重庆农商银行、旅游集团、崇信集团、交通集团等5家一级企业集团开展实行经理终身制和合同制管理的试点,并在市属重点国有企业的二级及以下企业全面推行。
 

试点国有企业确定管理者任期一般为3年,企业与其签订个性化的目标责任书,加强考核结果的刚性履行。对于未通过年度考核的经理,将扣除所有绩效年薪。如果考核结果未达到完成底线,且违规投资造成国有资产流失,企业董事会将及时解聘、暂停任期、解除现任职务。
 

为了前进,国有企业必须有激励和约束。对此,SASAC引导企业合理使用股权、期权、分红权等各种激励工具,让员工和企业“同呼吸、同命运”。
 

比如我市选择中国纺织集团下属的邓康牙科公司,在保证国有控股的前提下,让关键岗位的科研人员、管理人员、业务骨干自愿入股,按照单个员工不高于公司总股本的1%,总额不高于公司总股本的30%的比例进行员工持股试点。此举激发了员工的“股东”意识和创业意识,自我加压和敢于挑战的意愿明显增强。2019年,登康牙科公司利润同比增长8.5%。
 

“对国有企业的每一个员工实行市场化的管理机制改革,就是要实现薪酬与福利的挂钩。”据SASAC有关人士介绍,我市为加强绩效工资,制定了《市级重点国有企业工资总额管理实施办法》。
 

其中,高速集团在其高速传媒公司实行“无保障无底薪提成”的模式,解决薪酬可高可低的问题。
 

重庆在深化国有企业市场化运行机制改革方面取得显著成效。2019年,重庆市重点国有企业劳动生产率、利润总额、工资总额和职工平均工资分别增长6.3%、11.8%、5%和9.4%,实现了企业效益和职工收入同步增长。
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