三个小故事,告诉你什么是公司经营的核心!

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管理知识 | 更新时间:2020-10-20 16:57

引言:三个小故事,告诉你什么是公司经营的核心!讲一个关于企业管理核心问题的三个小故事。 许多人认为,企业管理工作实在是太难了。这么多人,这么多事情,都靠中层,很多中层不会~

三个小故事,告诉你什么是公司经营的核心!讲一个关于企业管理核心问题的三个小故事。

许多人认为,企业管理工作实在是太难了。这么多人,这么多事情,都靠中层,很多中层不会把工作当作自己的职责,依靠自己,但却分身乏术。做得好的企业管理,能让企业团结一心,而做得不好的企业,只能等到倒闭。

事实上,企业管理说白了就是管人+管事。管住人,让人把事情做好,即使企业经营成功了。但如此简单的一个问题,却引出了如此多的问题与麻烦。现在我们来看一看,企业管理的核心究竟是什么。

火腿的售价是多少呢?切勿盲目竞争。

一位犹太商人移居澳洲,在墨尔本街头经营老本行,并开了一家食品商店。这条街道正好有一家意大利食品商店,免得彼此竞争。

首先,意大利人沉闷了一下,在店门口的黑板上写下了几个大字:火腿,每磅只卖五角。见此反应,街上的犹太人立了一个牌子:一磅四角。意大利人看到后匆忙减价:火腿,一磅三角五便士。犹太人也跟着换了牌子:一磅三毛钱。

意大利人忍无可忍,冲进犹太人商店,问:“你们哪有这种生意?那样的话我们都要破产了。

犹太人说:“我看只有你才会破产,没有我们这样的人。我们店里一点火腿都不卖,连三角磅都不知道卖什么。”

事实上,这个故事反映的是商业竞争的残酷。但也不要盲目,也不要闭着眼睛随便瞎碰。竞赛和赌博的区别,就是竞赛策略的合理性,以及合理性基础。不然的话,竞争的杀手锏就是盲目的,甚至是自杀。市场竞争激烈,要看是否有独到的眼光、机智的思路。

无法打开的弹药箱,做不到根部源于看不到。

第二次世界大战期间在中非,意大利军队被命令防守一个野战机场。它们有结实的混凝土结构,足够的弹药,甚至还有强大的重炮,由两个德国人支援。攻方的英军只有400多人,连像样的重型武器也没有。

在这场战斗中,英国的指挥官不抱任何希望,甚至都准备退却。但是,奇怪的是,在进攻刚开始时,意大利人就放弃了抵抗,打上了白旗。

在被问到为什么意大利军官会投降时,对方竟然怒气冲冲地说:“我们没有撬棍子,也没有办法打开那些可恶的弹药箱!”

一家企业的竞争力,往往似乎表现为那些表面上看起来很硬的东西,其实真正起决定作用的,是其背后无形的软实力。例如:组织日常管理设计的严谨度,就像一个封闭式的弹药箱一样,需要配备开箱工具;例如:一个组织日常管理执行的严密度,比战前要好得多;又比如:一个组织面对异常管理时的毅力和创造力,就像一个弹药箱打不开时,有没有不服输、不慌张的勇气和士气,以及非常规快速打开弹药箱的智慧。但我们是否都已经看到了我们软实力的差距,以及提升的空间?

三、九方皋相马,抓住问题要害。

春秋战国时期秦国著名的相马术大师伯乐,其相马术技艺闻名于世。到了伯乐暮年,有一回秦国国君秦穆公召见他,对他说:“你也太老了啊!你的后代中有谁能继承你寻找千里马呢?”他回答说:“对一般的良马来说,它的特点是显而易见的,就是从它的外表和筋骨就能看出来。而且当天稀罕的千里马啊,它看上去就像一般的好马,论其特点,也是很难捉摸,仿佛是若有若无。然而,千里马奔跑起来,轻快而迅速,瞬间从你眼前闪过,却让人看不见飞扬的尘土,找不到它奔跑时留下的脚印。儿子们都是能屈能伸的人,好马的特点,我可以告诉他们;千里马的特点,那只能是意会,不可言传,他们也不可能掌握。有一个人叫九方皋,相马相马,相马相马,确实不比我低,请大王召见。”秦穆公便召来九方皋,要他四处搜寻千里马。

九方皋四处搜寻三个月后,回来报告说:“我好不容易为大王找到了一匹千里马。尽管如此,千里马现在还在沙丘上呢.”那匹马是什么马啊?”秦穆公问道。九方皋答道:“一匹黄母马.”于是秦穆公派人去取,却是一匹黑马。这时秦穆公很不高兴,就把伯乐叫到一边说:“这太不像话了!您所推荐的人,连马的毛色和母马都分不清,怎能认出千里马?”

等着将那匹马从沙丘那地方牵到秦穆公和伯乐面前,大家都看到了,果然名不虚传,天下少有的千里马。

在观察问题的时候,要有所放弃,有所专注。与此同时,要把获得的感性材料去伪存真,去粗制滥造,从而把握事物的本质。善选善用,善用之人,求其大度,而不求其小节。领导者选人要从根本上看问题,抓住特点,不能一刀切。

你get到这些关于企业管理核心的故事了吗?