股权分配的五个坑,老板该如何避免?

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经营必学 | 更新时间:2021-02-23 14:06

引言:这个时代做企业,人们提到最多的一个词就是股权,那到底什么是股权?明白了股权的核心内涵,你才能知道如何在股权中进行分配。 股权,顾名思义,就是股东享受的权利,这些权利~

  
 
  这个时代做企业,人们提到最多的一个词就是股权,那到底什么是股权?明白了股权的核心内涵,你才能知道如何在股权中进行分配。
股权分配的五个坑,老板该如何避免?
  股权,顾名思义,就是股东享受的权利,这些权利通常体现在资产收益权、经营管理权以及重大决策权等。换句话说,就是公司当中具备经营价值,并且能够独立核算的经营体或物的产权都可以称为股权,分配的就是这些经营体或物的产权。股权源自股东的投资份额,股权比例将直接影响股东在公司的控制权和话语权。
 
  了解完简单而直观的理论概念,剩下的就是实操部分。只要有实操,就有坑。我们并非第一家进行股权操作的企业,前人操作股权已经为我们打好样,我们要做的不是开创一条新路,而是在走上股权分配之路后,避坑就可以了。
股权分配的五个坑,老板该如何避免?
  第一个坑
 
  股东当中没有一个绝对说了算的人
 
  进入股权分配,人人都说了算,就相当于群龙无首,这样的企业就会陷入无休止的股权战争当中,企业内部混乱,外部也就无法发展。任何一家企业,必须有一个相对说了算的领头人,但是要避免专制。各股东民主集中,企业老大一锤定音,保证企业对所有事务能够及时作出决策,以免影响正常运营。此点在关键时期尤为重要,何为关键时期?就是事关企业发展、生死的节点。
 
  第二个坑
 
  没有清晰具体的股权分配协议
 
  这种情况极容易出现在创业公司或者是初次进行股权分配的公司,一方面是只想埋头干,另一方面是碍于情面,更关键的是对协议重要性的认知不足。签署清晰具体的股权分配协议,有投资问题,有分配问题,有退出问题,把能想到的全部都以白纸黑字的方法写下来。这叫有备无患、未雨绸缪,起码能减少一些纷争的出现。
 
  第三个坑
 
  没有按身股和银股两条轨迹分配
 
  在早些年,持股比例和出资直接挂钩,与其他因素关系不是很密切,现在并非如此简单操作。分配还应该考虑价值大小,比如是否参与企业管理,比如是否具备促进企业发展的能力。换句话说,过去,钱很重要,现在人更重要。
 
  第四个坑
 
  只有进入,没有退出
 
  股权分配中最容易引发矛盾的就是只有进入,没有退出。因能力不胜任,因离职,因合作冲突,都有可能中途退出,如何退,怎么退,股权该如何处理,都是容易出现分歧的地方。设置退出机制,先小人后君子,免得到时候伤感情,更伤害彼此的利益。
 
  第五个坑
 
  一时冲动许下承诺
 
  有些企业还未做大的时候,老板感情用事,一时冲动许下承诺,给予别人股权。比如,在企业刚刚起步的时候,缺乏资金,缺乏资源,当有人能够提供的时候,轻易就许诺下股权,将其变成公司合伙人。冲动是魔鬼,冲动真的是魔鬼,你只想到了美好的开始,却没想到结束,老板经营企业的大忌。不要忘记,公司运营并非一朝一夕,而是需要长时间投入资源和精力的。如果你在当下很需要某种资源,请就该项目给予利益分配,而非股权绑定。
 
  其实股权分配中所有坑的出现都有一个共同的原因,那就是老板没有提前做好准备,只考虑当下,没有考虑明天和未来。人无远虑必有近忧,就是这个道理。做企业,分配股权不是过家家,需要我们预先设想到各个环节可能出现的问题。细节,决定股权合作的成败。

 
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