股东合伙开公司是否需要考核股东呢?

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经营必学 | 更新时间:2021-02-25 14:48

引言:三个合伙,有近五年,其中大股东持股51%,二股东持股30%,三股东持股19%,二股东不参与公司具体的运营管理,自己本身也有自己的事情。大股东和三股东全职参与公司的运营管理。前~

  
 
  三个合伙,有近五年,其中大股东持股51%,二股东持股30%,三股东持股19%,二股东不参与公司具体的运营管理,自己本身也有自己的事情。大股东和三股东全职参与公司的运营管理。前几年大家干劲都挺好的,后面大股东发现三股东没有劲了,总是不出单。觉得时间长了公司本身也有成本的,而且大家都发着工资,于是提出两个股东设置考核指标,以业绩为导向,考核指标与工资挂钩。完成越高工资也越高。考核的方式是两个股东的指标一样,每人每年完成一定额的回款。结果实施一段时间后,发现三股东依然不出单,总觉得有些问题,积极性也不强了,特别纠结。
股东合伙开公司是否需要考核股东呢?
  大股东想不明白为什么二股东有能力出单的,出单后工资还可以多拿,大家考核都一样的,为什么还积极性不高呢?
 
  俗话说好的机制让坏人变好,坏的机制让好人变坏。他们这种情况是机制不好吗?老板觉得公司有成本,咱们不去开单,还拿着工资不是成本支出吗?咱们都是股东,你考核我也考核,考核标准一样,大家都公平。
 
  股东之间的考核标准一样就是公平吗?
 
  其实公平是“感觉公平”。什么是公平,公平不是你觉得公平,而是让所有参与的人都觉得公平,其实是一种公平的感觉。这种感觉会因为每个人所处的位置、角色、身份、经历、需求等各个维度的不同,对公平感觉的理解也会不同。所以我们在制定规则时一定是针对不同层面的人,制定不同的卡点,让处在他那个位置的内心,感觉到公平。
股东合伙开公司是否需要考核股东呢?
  股东到底要不要考核?怎么考核?怎么算公平?
 
  从维度上讲,作为公司的股东,除了持股比例不一样,大家的责任权利都一样,没有什么不公平。持股比例的背后是利益和话语权,所以在股东这个维度,怎么定考核都会觉得我们大家责任权利都一样,那考核不应该一样吗?
 
  考核考的是什么?股东职责?管理职责?公司业绩?股东心情?
 
  考核应该是对谁进行考核?
 
  股权对于合伙人来讲,是属于大家能够形成深度关系的一种基础。仅仅是在于我们成立公司,能够形成一定的紧密关系。从一个公司的纬度来讲,从成立到后期发展,不是只有股权和股东,还需要有经营者、管理者,这个公司才是有血有肉的法人组织。